« La capacité d’innovation d’une organisation est liée à la performance de la gestion des connaissances métier, capital immatériel clé de l’entreprise, qui doit être partagé, réutilisé et enrichi, dans le cadre de projets de développements de nouveaux produits, par exemple, ou encore dans le cas de la veille technologique et concurrentielle.

Les processus stratégiques reposent sur l’élaboration, l’échange, la circulation de contenu non structuré à haute valeur métier pour l’entreprise : rapports, compte rendus, mails, fiches descriptives, spécifications techniques, courriers, contrats…

L’efficacité de ces processus est critique vis-à-vis des enjeux internes. Vis à vis des enjeux externes, ensuite on retrouve l’exigence d’efficacité des processus métier documentaires : la maitrise des contenus émis vers les partenaires et les clients est un facteur de différenciation clairement identifié dans les entreprises performantes. L’information non-structurée manipulée par les entreprises croit, en outre, à un rythme très rapide : selon Goldman Sachs, 90% des contenus à valeur business sont non-structurés (alors que l’on parlait jusqu’à présent de 80% » Jenny de Montaigne CXP.

La problématique

• La production de données et de documents est exponentielle dans toute organisation
• Ces contenus présentent des formats hétéroclites et ils sont souvent épars
• L’accélération du progrès technologique rend la masse de connaissances pléthorique et la valeur temps prépondérante.
• L’organisation des entreprises et des systèmes est d’une complexité inabordable

Les conséquences de cette situation:

• La réutilisation du savoir accumulé est difficile, voire inexistante
• Elle génère un fantastique déficit de productivité

La solution Magillem

Magillem offre à ses clients une solution logicielle permettant d’harmoniser tous les contenus d’un métier, d’un écosystème (ensemble d’entreprises, d’organisations, d’administrations, etc.) afin de :

• les transcrire dans un méta langage standardisé *
• les décrire très précisément en fonction de paramètres métier,
• les stocker de manière dynamique,
• les organiser par « blocs d’objets métier»
• Les assembler pour de nouvelles applications

Notre valeur ajoutée :

Elle est double:

• Opérationnelle : La solution permet de valoriser les outils déjà en place, réduire les perturbations du changement, améliorer la méthodologie, préserver les acquis immatériels, introduire un flot de travail optimisé, durable, mais ouvert. Nous facilitons l’accès à l’information utile, la communication, le travail collaboratif.
• Stratégique : En rendant la priorité aux processus métier et à l’information non structurée qui en est le véhicule, nous améliorons la compétitivité, la productivité, diminuons les risques d’échec des nouveaux développements, rendons l’indépendance aux experts métier vis-à-vis des vendeurs d’outils informatiques, facilitons le réemploi de la connaissance, les alliances, la mise à jour des synergies, les fusions-acquisitions et l’innovation.